Gobierno Corporativo a la Medida de su Empresa Familiar
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Desde hace algún tiempo quisimos darnos a la tarea de escribir un libro de gobierno corporativo porque, a pesar de la extensa bibliografía, proveniente de diferentes autores y países del mundo, aún hay mucho por explorar y aprender sobre el tema, especialmente desde el contexto latinoamericano, donde las investigaciones demuestran que un alto porcentaje de empresarios aún no considera de mayor relevancia contar con un buen gobierno corporativo, con independencia del tamaño, el sector o el tipo de compañía que se tenga.
- Modelo práctico de gobierno corporativo adaptado a empresas familiares de Latinoamérica
- Cubre juntas directivas, asamblea de accionistas, consejo de socios y stakeholders
- Comparativo de prácticas de gobierno corporativo en Asia, Europa, EE. UU. y Latinoamérica
- Herramientas prácticas como matrices de riesgo y ejemplos de evaluación de junta directiva
Autores:
- Gonzalo Gómez-Betancourt, Ph.D.
- Diógenes Lagos, Ph.D.
- Jose B. Betancourt Ramírez, DBA.
¿Su empresa familiar tiene los órganos de gobierno corporativo que realmente necesita, o copió un modelo que no encaja con su realidad? Gonzalo Gómez-Betancourt, PhD, Diógenes Lagos, PhD, y Jose B. Betancourt Ramírez, DBA, con prólogos de la Dra. Ruth V. Aguilera (Northeastern University) y Rebeca Sánchez de Tagle White, ofrecen un modelo práctico para diseñar el gobierno corporativo a la medida de cada empresa familiar, evitando la trampa de aplicar recomendaciones genéricas que no consideran su tamaño, sector o etapa generacional.
El libro recorre la asamblea general de accionistas, el consejo de socios, el gobierno de la propiedad, las juntas directivas (su conformación, criterios de elección, honorarios y evaluación), la dirección y operación, y la gestión de stakeholders o partes interesadas. Incluye un capítulo comparativo de modelos de gobierno corporativo en Asia, Oceanía, Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, y culmina con una propuesta de modelo de gobierno corporativo adaptada a la realidad de las empresas familiares latinoamericanas, con herramientas prácticas como matrices de riesgo y ejemplos de evaluación de junta directiva.
Ideal para fundadores y directivos que están creando o profesionalizando su junta directiva, miembros de junta independientes, y consultores en gobierno familiar que buscan un marco aplicable para estructurar la relación entre propiedad, gobierno, dirección y partes interesadas.
